إعداد وتحليل: إدارة الإعلام الإستراتيجي – وكالة BETH | قسم الرياضة
إشراف: عبدالله العميره

مفتاح الحدث

خروج المنتخب السعودي الأول لكرة القدم من بطولة كأس العرب في الدوحة ليس “نتيجة مباراة” بقدر ما هو لحظة انكشاف لمنظومةٍ تراكمت فيها الأسئلة دون إجابات، وتراكمت فيها الوعود دون مسارٍ قابل للقياس.

سنناقش الحالة بهدوء استراتيجي لا انفعالي؛ لأن ما يحدث اليوم أكبر من خسارة… إنه أزمة ثقة.

تشخيص قبل الحل

ما الذي تغيّر هذه المرة؟

الجماهير لم تعد غاضبة فقط… الجماهير فقدت الثقة.
وهنا الفارق الجوهري:

الغضب يمكن تهدئته بتصريح.

الخسارة يمكن تبريرها بمدرب أو تحكيم.

لكن فقدان الثقة لا يُعالج بالاعتذار ولا بالتبرير.

هذه المرة اجتمعت عناصر الانفجار:

22 عامًا بلا بطولة تُقنع الجمهور أن المشكلة “ليست ظرفًا”.

تراجع/مراوحة في المستوى رغم الدعم المالي الكبير.

إحساس متنامٍ بأن الإنفاق لا يقابله مشروع واضح.

إدراك متأخر أن الإعلام الرياضي في أجزاء منه كان شريك تضليل لا شريك وعي.

الجمهور انتقل من “الصبر” إلى “المساءلة”.

أين الجرح الحقيقي؟

1) المشكلة ليست فنية فقط

المدرب، التشكيلة، الإعداد… كلها أعراض.
أصل المرض هو: غياب مشروع منتخب قابل للقياس والمحاسبة.

أسئلة بديهية لم تُجب بوضوح منذ سنوات:

ما هو “المنتخب الذي نريده”؟ وما فلسفته الفنية؟

ما معايير الاختيار؟ (أرقام، لياقة، انضباط، جاهزية ذهنية)

من يُحاسَب؟ ومتى؟ وبأي مؤشرات؟

من دون إجابات معلنة… تصبح القرارات “تقديرية”، ويصبح الفشل “مكررًا”.

2) الإعلام الرياضي: من ناقل إلى مُضلِّل

هذه نقطة حساسة لكنها جوهرية:
الإعلام الرياضي (بجزءٍ مؤثر منه) مارس:

التطبيل حين كان يجب أن ينتقد،

التعصب حين كان يجب أن يحلل،
ثم حاول اللحاق بالموجة حين انفجر الغضب… بلا مراجعة ذاتية.

والنتيجة الأخطر: الجمهور فقد الثقة حتى في من يفترض أنهم يشرحون له الحقيقة.

لماذا الأزمة أخطر من سابقاتها؟

لأن تداعياتها تتجاوز كرة القدم إلى:

تشويش صورة المنجز الرياضي العام (الجمهور لا يميّز بين مشروع ناجح وآخر متعثر وسط الضجيج).

تسميم البيئة النفسية للمنتخب قبل كأس العالم: لاعب يدخل وهو محمّل بالشك لا بالطموح.

إضعاف القوة الناعمة الرياضية: العالم يقرأ الدول عبر الرياضة كما يقرأها عبر الاقتصاد.

هذه ليست أزمة نتائج… إنها أزمة ثقة وسردية ومسار.

الحل: ليس بيانًا… بل مسار

نضع 4 محاور عملية (مختصرة للنشر):

1) كسر الحلقة المكررة

(اعتذار – تهدئة – نسيان) لم تعد تنفع.
المطلوب: اعتراف إداري مهني لا اعتذار عاطفي:

“نحن أمام إخفاق… ولسنا راضين… وهذه خطة محاسبة وتغيير.”

 

2) إعلان مشروع المنتخب الوطني

مشروع وطني يُعلن للرأي العام ويُدار بمؤشرات واضحة،
لا بوصفه بديلًا عن الاستحقاقات العاجلة، بل إطارًا ناظمًا لها.

يشمل:

هوية لعب معلنة (فلسفة – أسلوب – مدرسة).

معايير اختيار شفافة تُفهم قبل أن تُجادَل.

أهداف زمنية متدرجة تبدأ بالتصفيات والمونديال 2026،  وكأس آسيا 2027، وصولًا إلى مونديال 2034 في السعودية.

مؤشرات أداء (KPIs) تُقاس دوريًا وتُعلن بوضوح.

فالمشروع لا ينتظر ما بعد الاستحقاقات،
بل يمنحها معنى واتجاهًا.

وعندما يعرف الجمهور الخطة يصبر،
أما حين يُترك في الظلام… ينفجر.

3) إعادة ضبط الإعلام الرياضي

ليس بالقمع… بل بـ”حوكمة الخطاب”:

نقل الخطاب من التعصب إلى التحليل.

فتح مساحات للنقد المهني الحقيقي.

إبعاد “المطبلين” عن واجهة المشهد التحليلي.

الإعلام يجب أن يكون صمام أمان… لا “مكبر غضب”.

4) مخاطبة الجمهور بصدق

خطاب جديد يقول:

“لن نعدكم بالبطولة الآن… لكن نعدكم بمسارٍ واضح… ونقبل المحاسبة.”

هذا يهدّئ الجماهير الواعية… ويعيد الثقة تدريجيًا.

سؤال لا بد أن يُطرح  

إذا كانت الجهات “تعرف الحلول”… لماذا لا تُنفَّذ؟
هنا جوهر الأزمة في كثير من الملفات:

خطط جيدة على الورق،

لكن التنفيذ يتعثر بسبب تضارب مصالح، مجاملات، غياب مؤشرات، أو غياب مساءلة.

المعرفة ليست مشكلة… المشكلة هي تحويل المعرفة إلى قرار ثم إلى تنفيذ.

خلاصة

ما يحدث اليوم محكّ:
إما أن تتحول الأزمة إلى نقطة إصلاح تاريخية،
أو تتحول إلى جرح مفتوح يرافق المنتخب سنواتٍ أخرى.

الجمهور ليس خصمًا… الجمهور جرس إنذار.
والأخطر ليس غضبه… بل تجاهله.

ملاحظة BETH

تقوم إدارة الإعلام الإستراتيجي في وكالة BETH بإعداد دراسة شاملة غير مسبوقة (خارطة طريق تنفيذية) تتضمن:

لماذا تقدّمت منتخبات (الأردن/المغرب/إندونيسيا… الخ) بينما نراوح؟

كيف “يُترجم” مفهوم: المال وحده لا يصنع منتخبًا… بل نظام؟

خطة عملية على 3 مراحل: الإسعاف الفوري – الإصلاح المؤسسي – البناء المستدام

حوكمة القرار: فصل الإدارة عن القرار الفني، وتحديد المسؤوليات، ومعايير القياس، والصوت الواحد، وإدارة الأزمة إعلاميًا لحماية المنجزات والرموز.

إيضاح: يقتصر هذا التقرير على العرض التحليلي العام، فيما تبقى خارطة الطريق التفصيلية ضمن إنتاج خاص غير منشور.