هواوي تعلن التحول لنظام "ميتا إي آر بي" لتخطيط وإدارة موارد وتقنية المعلومات المؤسسات ذاتي التصميم والتحكم بالكامل
دونغوان، الصين - بث:
في إطار تنفيذ خططها الاستراتيجية لمواجهة التحديات واعتماد بدائل للأنظمة والمنتجات المشمولة بالعقوبات الأمريكية، أعلنت هواوي أنها استبدلت نظام إي آر بي ERP الأسطوري القديم لتخطيط وإدارة موارد وتقنية معلومات المؤسسات بنظام ميتا إي آر بي MetaERP ذاتي التصميم والتحكم بالكامل. واحتفت الشركة يوم أمس بفريق عمل النظام الجديد وكرمت الأشخاص الذين ساهموا في تنفيذ المشروع الذي يعتبر أحد أهم الموارد الذاتية.
ويعتبر نظام إي آر بي لتخطيط موارد المؤسسات أهم نظام يعتمد على تقنية المعلومات والاتصالات لإدارة المؤسسات، حيث أطلقت هواوي نظام ام آر بي لتخطيط موارد التصنيع النسخة الثانية عام 1996 وطورته لاحقاً إلى نظام أي آر بي من خلال عدة تحديثات. واعتمدت الشركة على نظام إي آر بي القديم في دعم عمليات الشركة وتطورها المتسارع على مدار أكثر من 20 عاماً، وساهم النظام في تعزيز أعمالها وكفاءة عملياتها وتحقيق أرباح بمئات المليارات من الدولارات سنوياً في أكثر من 170 دولة ومنطقة في جميع أنحاء العالم.
مع بداية عام 2019، واجهت هواوي ضغوطات خارجية متزايدة وجملة من التحديات المرتبطة بالأنظمة والمنتجات المشمولة بالعقوبات الأمريكية، وقررت الشركة تطوير نظام ميتا إي آر بي ذاتي التحكم بالكامل لكي تعتمد عليه بدلاً من نظام إي آر بي القديم. وكان هذا المشروع أكبر عملية تحول شاملة تنفذها هواوي في تاريخها، حيث استثمرت الشركة موارد كبيرة وخصصت آلاف الأشخاص لتنفيذ المشروع على مدار الأعوام الثلاثة الماضية. كما تعاونت الشركة مع شركاء القطاع التقني والنظام الإيكولوجي للتغلب على التحديات التي واجهت المشروع. وتم إطلاق نظام ميتا إي آر بي الحديث والشامل والذي يلبي الاحتياجات المستقبلية ويعتمد على الحوسبة السحابية لكي يحل محل النظام القديم.
وتعتمد هواوي على نظام ميتا إي آر بي لتنفيذ سيناريوهات الأعمال بشكل كامل و80% من حجم أعمالها. واجتاز النظام الاختبارات الشهرية والفصلية والسنوية دون أية أخطاء أو تأخيرات أو تعديلات في المحاسبة. وتتحكم هواوي بشكل شامل وكامل بنظام ميتا إي آر بي الذي تم تصميمه باستخدام أنظمة ذاتية من هواوي. وتعاونت الشركة مع مجموعة من شركائها على تحقيق التكامل بين النظام والتقنيات الحديثة مثل الحوسبة السحابية والتصميم متعدد المستأجرين الذي يعتمد على البيانات والذكاء في الوقت الفعلي، مما ساهم في تحسين كفاءة الخدمة والجودة التشغيلية بشكل كبير. ويركز نهج هواوي على توفير تصميم سلس بأفضل جودة ممكنة لتوفير أفضل تجربة ممكنة. وستواصل هواوي التعاون مع الشركاء على تصميم أنظمة الأعمال الأساسية التي تتمتع بالكفاءة والأمان دون أي قيود.
وقال تاو جينغوين، عضو مجلس إدارة هواوي ورئيس الجودة وعمليات الأعمال وتقنية المعلومات: "أثبتنا بفضل الانتقال إلى نظام ميتا إي آر بي أننا لم نتمكن من تصميمه فحسب، بل تمكنا من إدارة التحول وإثبات قدرات النظام. ويسعدنا أن نعلن أننا تغلبنا على هذا التحدي ويمكننا مواصلة التقدّم"
من جهتها، قالت سابرينا مينج، الرئيس الدوري لمجلس الإدارة والمدير المالي لهواوي: "نحتاج إلى قدرات كبيرة وأعوام من الخبرة لتحقيق الإنجازات التقنية. ويعتمد الأمر على التفكير المنفتح لتحقيق الإنجازات، ولم يكن ابتكار نظام ميتا إي آر بي ممكناً بدون دعم شركائنا، ولا شك أن التفكير المنفتح والتعاون والعمل المشترك من المقومات الأساسية لتعزيز الابتكار وتحقيق الازدهار".
Huawei Announces Switch to MetaERP, Redefining Enterprises' Core Business Systems
[Dongguan, China, April 25, 2023] Huawei announced that it has replaced the legacy ERP system with its MetaERP system over which it has full control. Yesterday, the company hosted the MetaERP Award Ceremony to recognize the individuals and teams who made critical contributions to this project.
ERP (Enterprise Resource Planning) is the most critical enterprise management IT system. Huawei introduced the MRP (Manufacturing Resource Planning) II system in 1996, and later expanded to the ERP system with several iterative upgrades. The old ERP system was the core system underpinning Huawei's enterprise operations and rapid development for more than 20 years. It supported Huawei's efficient business operations, which generate hundreds of billions of dollars every year, across more than 170 countries and regions worldwide.
In 2019, Huawei began facing increased external pressure and business challenges. The company decided to develop a completely self-controlled MetaERP system to replace the old ERP system. This has been the most extensive and complex transformation project Huawei has ever undertaken. Over the past three years, Huawei has invested significant resources and assigned several thousand people to this project, while also working with industry and ecosystem partners to overcome related challenges. This new, future-oriented, ultra-large-scale, and cloud-native MetaERP system has already gone live, replacing the old ERP system.
MetaERP currently handles 100% of Huawei's business scenarios and 80% of its business volume. MetaERP has already passed the tests of monthly, quarterly, and yearly settlements, while ensuring zero faults, zero delays, and zero accounting adjustments.
Tao Jingwen, Huawei's Board Member and President of the Quality, Business Process & IT Mgmt Dept, said: "We were cut off from our old ERP system and other core operation and management systems more than three years ago. Since then, we have not only been able to build our own MetaERP, but also manage the switch and prove its capabilities. Today we are proud to announce that we have broken through the blockade. We have survived!"
Huawei has complete, full-stack control over MetaERP, which has been built with other Huawei systems like EulerOS and GaussDB. Huawei has also worked with partners to incorporate advanced technologies, such as cloud-native architecture, metadata-driven multi-tenant architecture, and real-time intelligence, into the MetaERP system, significantly improving service efficiency and operational quality. Huawei's guiding principles are to build the simplest possible architecture with the best possible quality, delivering the best possible experience at the lowest possible costs. In a range of fields, including both ERP and PLM, Huawei will keep working with partners to build more efficient and secure core enterprise business systems that are not subject to any restrictions.
Sabrina Meng, Huawei's Rotating Chairwoman and CFO, said: "Leaps in technology take a spirit of craftsmanship and years of experience. More importantly, it takes an open mind to drive leaps in the way we think. We wouldn't have been able to build MetaERP without the support of our partners. Innovation is only possible with an open mind, and thriving is only possible when we work together."
